Buy this publication from: Lean Forum
Lära sig se
Den första och grundläggande handboken i en serie baserad på lean metodik som praktiserats av Toyota i många år. Boken har ett mycket träffande namn. Att få lära sig se är vad vi får vara med om med denna metod för kartläggning och förbättring av informations- och materialflöden. Många är inte vana att se en produkts värdeflöde från dörr till dörr i en fabrik. På engelska kallas metoden för Value Stream Mapping. På svenska kommer vi att kalla metoden: Design av värdeflöden.
Det är i företagets tillverkningsprocesser som det värde skapas som kunden är beredda att betala för. Det är inte alla processer och aktiviteter som vekligen skapar kundvärde. Många aktiviteter kan innebära rent slöseri och borde inte utföras alls. Förmågan att se skillnden mellan vad som är värdeskapande och vad som är slöseri med resurser kan vara direkt avgörande för ett företags konkurrensförmåga. Denna förmåga har Toyota och andra företag med "Lean Thinking" utvecklat till mästarklass.
Learning to See
Shingo Research Prize recipient
Value-stream maps are the blueprints for lean transformations and Learning to See is an easy-to-read, step-by-step instruction manual that teaches this valuable tool to anyone, regardless of his or her background.
This groundbreaking workbook, which has introduced the value-stream mapping tool to thousands of people around the world, breaks down the important concepts of value-stream mapping into an easily grasped format. The workbook, a Shingo Research Prize recipient in 1999, is filled with actual maps, as well as engaging diagrams and illustrations.
The value-stream map is a paper-and-pencil representation of every process in the material and information flow, along with key data. It differs significantly from tools such as process mapping or layout diagrams because it includes information flow as well as material flow. Value-stream mapping is an overarching tool that gives managers and executives a picture of the entire production process, both value and non value-creating activities. Rather than taking a haphazard approach to lean implementation, value-stream mapping establishes a direction for the company.
To encourage you to become actively involved in the learning process, Learning to See contains a case study based on a fictional company, Acme Stamping. You begin by mapping the current state of the value stream, looking for all the sources of waste. After identifying the waste, you draw a map of a leaner future state and a value-stream plan to guide implementation and review progress regularly.
Written by two experts with practical experience, Mike Rother and John Shook, the workbook makes complicated concepts simple. It teaches you the reasons for introducing a mapping program and how it fits into a lean conversion.
With this easy- to-use product, a company gets the tool it needs to understand and use value-stream mapping so it can eliminate waste in production processes. Start your lean transformation or acceleraate your existing effort with value-stream mapping.
