Buy this book from: E.I.Square Publishing
แนวคิดแบบลีน : Lean Thinking ในหนังสือ The Machine That Changed the World ซึ่งเป็นสุดยอดหนังสือของ James Womack และ Daniel Jones สองนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมชั้นเซียนของโลก ได้อธิบายว่าบริษัทต่างๆ จะสามารถปรับปรุงสมรรถนะของตนให้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมากมาย ด้วยการใช้วิธี “การผลิตแบบลีน” แบบที่ Toyota ได้บุกเบิกไว้นั้นได้อย่างไร หนังสือ Lean Thinking เล่มนี้ จะได้ขยายแนวคิดนี้ออกไปอีก เพื่อเรียกร้องความสนใจจากเหล่าผู้นำองค์กรในวันนี้
ปัญหาที่ Womack และ Jones ได้อธิบายไว้ก็คือ การที่เหล่าผู้จัดการมองไม่เห็นว่าอะไรคือ ‘คุณค่า’ สำหรับลูกค้า และไม่รู้ว่าจะสร้าง ‘คุณค่า’ ขึ้นมาได้อย่างไร และหากยังคงดำเนินระบบแบบที่เป็นอยู่ ทั้งมีคำจำกัดความของคำว่า ‘คุณค่า’ แบบเก่าๆ อยู่ล่ะก็ พวกเขาก็จะทำแต่สิ่งที่สูญเปล่า และเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วก็จะยังคงซบเซาต่อไป
สิ่งที่จำเป็นต้องมีแทนก็คือ แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุ คุณค่า (Value) ได้อย่างชัดเจน เพื่อจัดเรียงทุกๆ กิจกรรมที่เป็นการสร้างคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์เฉพาะซึ่งอยู่ตาม สายธารคุณค่า (Value Stream) และช่วยทำให้ การไหล (Flow) ของคุณค่าเป็นไปอย่างราบรื่นได้ตามที่ลูกค้า ดึง (Pull) เพื่อให้เกิด ความสมบูรณ์แบบ (Perfection)
แนวคิดใหม่นี้เป็นการเลือกเอาเฉพาะส่วนที่ดีที่สุดมาจากวัฒนธรรมของอุตสาหกรรมอเมริกัน เยอรมัน และญี่ปุ่น แล้วมาประสานเข้าด้วยกันในแบบที่จะสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจได้ทุกกิจกรรม นับตั้งแต่อุตสาหกรรมการเดินทาง ไปจนถึงการก่อสร้าง และไปจนถึงการดูแลสุขภาพ
หนังสือ Lean Thinking เล่มนี้ ไม่ได้มี “สูตรสำเร็จ” ในการบริหารจัดการแบบใหม่ ไว้เพื่อใช้เป็นยาสารพัดโรคแต่อย่างใด แต่จะนำเสนอแนวความคิด ความเป็นไป และการปฏิบัติแบบใหม่ให้กับผู้จัดการที่ตั้งใจจริง ...ผู้ที่จะเปลี่ยนโลก
Joining the Lean Enterprise Institute's online Lean Community is quick, secure, and valuable. You get: